談到VI設(shè)計，我認(rèn)為所有學(xué)習(xí)設(shè)計的人都熟悉它。但如何才能在VI設(shè)計中做得更好？本文首先介紹了VI設(shè)計的流程和框架，VI的設(shè)計過程大致分為三個階段。

預(yù)備階段：建立VI設(shè)計小組，了解企業(yè)情況，確定VI設(shè)計的基本形式，收集有關(guān)信息，為VI設(shè)計做準(zhǔn)備，一般來說，VI設(shè)計的準(zhǔn)備工作應(yīng)該從成立專門的工作組做起。成員以專業(yè)人士為主，以藝術(shù)家為主體，營銷人員作為輔助。

在設(shè)計開發(fā)階段：基本元素設(shè)計標(biāo)志、VI應(yīng)用元素設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計小組成立后，首先要對企業(yè)的實施有充分的了解和消化。管理經(jīng)營理念、管理理念的精進，然后與VI的整合，使這項工作得以開展。要依靠VI設(shè)計者與企業(yè)的充分溝通，VI設(shè)計小組在準(zhǔn)備工作完成后進入具體的設(shè)計階段。

反饋修改階段：調(diào)整調(diào)研，修改反饋，修訂完成。在VI設(shè)計基本完成后，還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。在VI設(shè)計中，通過信函信息反饋可以在一定程度上進行不同層次的研究，以檢驗VI設(shè)計的細節(jié)。

由此可見，VI的設(shè)計并不簡單。設(shè)計最初是由人提出的，但卻有一套價值體系和規(guī)范，而這一套價值體系需要設(shè)計。而另一方面，也是企業(yè)戰(zhàn)略、品牌形象、企業(yè)宣傳以及企業(yè)戰(zhàn)略等主動完成VI的活動，如果脫離這些因素，就只能歸咎于設(shè)計。

然而，設(shè)計并非設(shè)計師的幻想，而是更現(xiàn)實的要求。假如實施起來太麻煩，或由于實施成本太高，好的部分也會變成空中樓閣，紙上談兵，因為這很難實現(xiàn)。對于VI設(shè)計，要做好以下幾個方面的準(zhǔn)備工作：風(fēng)格統(tǒng)一、增強視覺沖擊力、強調(diào)人性化。多重積極階段，調(diào)解原則，加強企業(yè)的個性。多年來，企業(yè)家都對此應(yīng)給予十分的重視。

一個設(shè)計項目要求設(shè)計師不僅要有設(shè)計能力，而且要掌握總體情況和品牌策劃。在設(shè)計之外的能力和水平，例如預(yù)測能力，前瞻思考和綜合計劃。所以，除了學(xué)習(xí)設(shè)計之外，我們還應(yīng)該了解一些企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)品牌等方面的知識，這些都是設(shè)計師應(yīng)該具備的，這樣才能真正的進行VI設(shè)計和導(dǎo)入。